做产品经理这些年，老张对 PPT 这东西有着本能的抗拒。
尤其是每年年初做职业或业务规划时，为了把逻辑说圆，排版调好看，往往得熬夜脱层皮。以前老张也用过一些 AI 做 PPT 的工具，说实话，一直抱有偏见——觉得它们顶多就是个“高级套壳工具”，帮你选个好看的模板，把你写好的字填进去。真正核心的商业逻辑，还得靠自己想。
这几天，老张刚好在盘算 2026 年的业务方向，手里有一堆实体的经营数据、还有几个正在开发的产品线数据，乱糟糟的。老张平时工作就在用 WorkBuddy，这次干脆直接把这一堆烂摊子扔给它，看看它能不能帮老张搭把手。
结果，它没给老张当打字员，反而给老张上了一堂极其深刻的商业战略课。
一、第一回合：AI 拒绝了“许愿池”指令
老张在对话框里，很自然地敲下了一段日常指令：
“你是一个资深咨询顾问，帮我做一份关于《2026年个人职业规划》的PPT大纲和排版建议，10页左右，极简商务风。”
按下回车，老张本以为它会直接按套路甩出一堆大纲文字。
结果，它没有直接写，反而给老张弹出了一个反问框：
它问老张：“这份 2026 职业规划的核心主线是哪一条？（决定大纲的骨架和 KPI 写法）”选项里赫然列着：“实体+产品双主线”、“渔湖经营为主”……
老张愣了一下，选了“实体+产品双主线”。紧接着，它又问老张三个极其犀利的问题：
- “你的实体现金流安全底线是多少？”
- “yuhu 系统的目标客户画像是什么？”
- “你和合伙人的分工协议是怎样的？”
老张干了十几年产品经理，以前都是老张拿着放大镜盘问开发团队，没想到今天，居然被一个 AI 拿着放大镜盘问老张的商业底线！
二、第二回合：它把排版当“工程”来做
老张把真实的业务数据填了进去（比如现金底线设了 50 万），然后说：“给我出 PPT 吧。”
老张以为它马上会给老张套个花花绿绿的模板。结果，它竟然先甩给老张一份《排版规范速查》：
里面写满了极其严苛的工程标准：
- “画布 1280×720”
- “配色池只准用 4 种：Navy、皇家蓝、Cyan 和中性灰。”
- “国内习惯：涨用红，跌用绿。”
- “正文硬下限 22px，严禁文字烤进 SVG。”
老张震惊了。以前老张自己调 PPT，最头疼的就是排版乱飞。现在，AI 直接在底层把规矩立死了，你只需要关注内容本身。
三、第三回合：不仅是页面，更是“骨气”
十几分钟后，一个 77.9 KB 的 .pptx 文件，直接生成在了对话框里。
打开一看，老张后背发凉。它根本不是在做“排版工具”，它是在做“战略咨询”。
比如它做的第 12 页（取舍清单），直接帮老张砍掉了乱七八糟的业务线：
- 不做 timeledger 商业化（理由：非本年度验证对象）
- 不做舒尔特、万词扩量（理由：与主业现金流无关）
每一条“不做”，它不仅给了理由，还给了重启条件。它甚至在第三页写下了一句话：“2026 是砍掉三件事、把一件事做穿的一年。”
再比如第 13 页（风险清单），它把养殖户最怕的“气候/水位异常导致减产”放了进去，不仅给了应对措施，还设定了可判定的触发线：“水位连续 2 周低于警戒线”。
这种带着“骨气”的 PPT，老张以前花钱找咨询公司都不一定能做出来。
四、算算账：做个 PPT 到底要花多少积分？
聊到这里，大家肯定最关心成本问题。
WorkBuddy 是按积分扣费的。大家看老张这次生成这份 14 页的商务级 PPT，总共消耗了多少积分？
答案是：55 个积分。
而 WorkBuddy 每天签到就能免费领 100 个积分。这意味着，你每天靠白嫖的免费额度，至少能免费做出一份排版精美、逻辑严密的 PPT。
老张这次为了追求极致，中途换了高级模型，所以扣了点积分。如果大家平时用免费或低倍率模型，成本几乎可以忽略不计。
写在最后
这 14 页 PPT 做完，老张彻底改观了。
以前我们用 AI，是把它当“画图工具”，生搬硬套。但这次的体验让老张明白：AI 能帮你把排版做到极致，把逻辑梳理清晰，但前提是，你必须把真实的业务难题、你的取舍价值观喂给它。
AI 只是个极度聪明、不知疲倦的实习生，真正的灵魂，依然是你的脑子。
明天，咱们继续上强度。今天搞定了排版，明天老张打算让 AI 去干点纯靠脑力的话——做一份深度的市场调研报告。看看它在海量信息面前，到底有没有“行业分析师”的能耐。
明天见。
附：14 页 PPT 的高清贴图如下：
